De un pipeline fragmentado a innovación sostenible y rentable

Contexto

Compañía con un pipeline de innovación muy fragmentado, compuesto por numerosos proyectos de bajo impacto y un historial de lanzamientos con baja permanencia en el mercado.

  • De un pipeline fragmentado a innovación sostenible y rentable

Solución

Revisión integral de la estrategia y del proceso de Innovación:

  1. Definición de objetivos de Innovación claros, medibles y alcanzables tanto a nivel total como por marca y portafolio.
  2. Establecimiento de criterios cuantitativos de priorización para la selección de proyectos.
  3. Mejoras sustanciales en la ideación y conceptualización de las iniciativas logrando que +70% de las ideas fueran evaluadas como “Outsanding” (listas para ser lanzadas).
  4. Optimización del proceso de desarrollo, mejorando etapas, tiempos y coordinación, lo que permitió reducir hasta 12 meses en los proyectos más complejos y varios meses en el resto.
  5. Implementación de criterios y foros de seguimiento y toma de decisión ágiles, con revisiones y votaciones de proyectos en comités directivos de 15 minutos.
  • De un pipeline fragmentado a innovación sostenible y rentable

Resultado

Cumplimiento consistente de los objetivos de innovación durante 4 años consecutivos y lanzamiento de innovaciones sostenibles, con permanencia superior a tres años en el mercado.

  • De un pipeline fragmentado a innovación sostenible y rentable

  • De un pipeline fragmentado a innovación sostenible y rentable

Contexto

Compañía con un pipeline de innovación muy fragmentado, compuesto por numerosos proyectos de bajo impacto y un historial de lanzamientos con baja permanencia en el mercado.

    Solución

    Revisión integral de la estrategia y del proceso de Innovación:

    1. Definición de objetivos de Innovación claros, medibles y alcanzables tanto a nivel total como por marca y portafolio.
    2. Establecimiento de criterios cuantitativos de priorización para la selección de proyectos.
    3. Mejoras sustanciales en la ideación y conceptualización de las iniciativas logrando que +70% de las ideas fueran evaluadas como “Outsanding” (listas para ser lanzadas).
    4. Optimización del proceso de desarrollo, mejorando etapas, tiempos y coordinación, lo que permitió reducir hasta 12 meses en los proyectos más complejos y varios meses en el resto.
    5. Implementación de criterios y foros de seguimiento y toma de decisión ágiles, con revisiones y votaciones de proyectos en comités directivos de 15 minutos.
    • De un pipeline fragmentado a innovación sostenible y rentable

    Resultado

    Cumplimiento consistente de los objetivos de innovación durante 4 años consecutivos y lanzamiento de innovaciones sostenibles, con permanencia superior a tres años en el mercado.

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